Options-RH to support HQ in their management of french subsi

An Expert's View about Termination in France

Posted on: 20 Sep 2012

Options-RH is a an HR consulting company, specialised in dowsizing, redundancy, and assessments.

Parce que les organisations se transforment, Parce que la compétition dépasse les frontières, Parce que les potentiels et les attentes des personnes qui font l’entreprise évoluent, Parce que chaque organisation est différente et chaque projet unique, Options-RH apporte une réponse personnalisée à toutes les étapes de la gestion de votre organisation et de vos ressources humaines. Who are we ? Options RH, le conseil en Management des Hommes et des Organisations  Since 13 years, nous accompagnons les dirigeants et les DRH dans la transformation et dans l’évolution des organisations, des personnes et des équipes. Management des Evaluation & Performances Développement Ingénierie & des compétences Sociale des personnes , Conduite du des équipes - Changement Coaching  Créé par 2 ex-dirigeants d’entreprises, ayant une expérience des Ressources Humaines acquise dans des entreprises internationales,  Constitué d’une équipe de consultants ayant tous une expérience significative en entreprise. 3 Notre approche & nos valeurs Options-RH accompagne actionnaire, dirigeant, directeur des ressources humaines et/ou d’une direction opérationnelle, dans la définition/clarification de leur vision, de leurs orientations stratégiques et dans leur mise en œuvre de cette stratégie. Et pour garantir le succès de chaque projet , nous mettons à votre disposition :  Compétences Nos consultants ont tous une expérience significative en entreprise. Leurs domaines d’expertises sont multiples. Nous veillons à les maintenir au niveau de l’état de l’art dans chacune des disciplines.  Qualité de service Nous accompagnons la réussite de vos projets par la mise en œuvre de méthodologies rigoureuses et éprouvées. La qualité de nos prestations est la garantie du succès des missions sur lesquelles nous vous accompagnons.  Disponibilité Nous faisons de vos urgences notre priorité pour répondre au plus vite à vos problématiques d’entreprise. Nous vous assistons dans toutes les phases de vos projets. 4 Nos domaines d’expertise INGÉNIERIE SOCIALE MANAGEMENT DES EVALUATION & PERFORMANCES & DÉVELOPPEMENT DES CONDUITE DU CHANGEMENT COMPÉTENCES, DES PERSONNES ET DES EQUIPES. - COACHING- •Assister les dirigeants dans leurs • Accompagner les DG et/ou les opérations de management directions opérationnelles dans • Identifier les compétences clés soc leurs projets de transformation ial ou de restructuration (réorganisation, nouvelle stratégie, pour une organisation. nouveaux modes de travail, etc.) • Apporter un support opérationnel •Apporter un appui opérationnel • Créer les conditions de réussite du pour détecter, évaluer et aux dirigeants des groupes situés projet. Comprendre et prendre en développer le potentiel et le talent hors de France, dans la gestion compte l’existant (culture, de leurs équipes sociale de leurs équipes/filiales fonctionnement…) • Former, coacher et accompagner françaises • Accompagner les transformations les équipes et les personnes et garantir l’atteinte des résultats (développement durable, lean management, logistique…) 5 Ingénierie sociale Projets de réorganisation, Fusions, Transferts, Réduction d’effectifs, Restructurations Options-RH accompagne les dirigeants lors d’opérations majeures en matière de gestion sociale :  Evaluer une situation sociale,  Définir les stratégies d’évolution,  Mettre en œuvre opérationnellement les décisions,  Conduire les fusions, réorganisations et les Plans de Sauvegarde de l’Emploi. 6 Ingénierie sociale Assistance Opérationnelle aux Groupes Etrangers Options-RH apporte son soutien aux groupes étrangers :  Lors de leur implantation en France,  En gestion ordinaire, ou lors d’opérations de changements importants. Options-RH,  Assiste la maison mère lors d’un démarrage ou d’une reprise d’activité,  Accompagne le développement de la filiale. 7 Des exemples de réalisations Accompagnement de l’équipe DRH dans la mise en œuvre de la GPEC et la refonte des systèmes de qualification Secteur : Groupe international dans le secteur Agro-alimentaire Contexte : Mise en place d'une GPEC Missions : Former et accompagner l’équipe RH dans la définition et la mise en œuvre de la GPEC et des systèmes de classification pour les 12 sites industriels français. Pays concernés : France Démarche et outils : Travail avec l’équipe RH et DG Restructuration d’entreprises Secteurs : Pharmacie, produits de consommation, industrie papetière, industrie du software et automobile,… Missions : Mener, pour le compte de l’actionnaire, la fermeture ou la restructuration de sites ou d’entreprises. Pays concernés : France Démarche et outils : • Travail sur la stratégie sociale ; • Ecriture des Livres II et I ; • Préparation de la communication interne et externe ; • Préparation / animation des relations avec les IRP et l’Administration du Travail. 8 Des exemples de réalisations Réorganisation d’un ensemble d’établissements Secteur : Cliniques privées– 26 000 salariés, 6 500 médecins Contexte : Acquisition et restructuration Missions: Accompagnement RH et social du COMEX dans la réorganisation des activités Accroître les synergies et faire évoluer l’offre de soins des 130 établissements Pays concernés : France Démarche et outils : • Définition de la stratégie sociale • Mise en œuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (PSE, Cessions, transferts, cohérence des statuts , …) • Communications interne et externe. • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe. Intégration de PME dans un groupe mondial Secteur : Produits grande consommation – 10 000 salariés Contexte : Intégration au sein d'un groupe mondial Missions : Intégrer différentes PME Européennes dans un groupe mondial et organiser une cohérence industrielle Optimisation des structures, intégration des équipes, amélioration du résultat Pays concernés : Pays-Bas, Espagne, Italie, France, Allemagne Démarche et outils : • Evaluation des situations initiales • Définition de la stratégie sociale • Mise en œuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (fermeture, transferts, changements de statuts, …) • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe. 9 Des exemples de réalisations Opération de rachat Secteur : Holding américaine dans le secteur des produits médicaux Contexte : rachat d'une entreprise française par une structure américaine Missions : Accompagner la holding et le dirigeant français pour toute la partie sociale liée à l’acquisition d’une partie des activités d’un groupe industriel français (transfert, nouveau statut, nouvelle organisation, mise en place et animation des IRP, …) Pays concernés : France, Suisse, Italie, Allemagne Démarche et outils : • Travail sur la stratégie sociale ; • Communication avec le nouvel actionnaire ; • Négociation avec les partenaires sociaux ; • Délégation de l’actionnaire pour résoudre les difficultés managériales locales. 10 Management des Performances et Conduite du Changement Management des Performances : conseil et stratégie Parce que la gestion de la performance est multiple, notre équipe est constituée de consultants d’expertises multiples capables de répondre à vos problématiques opérationnelles et techniques. Notre but est de vous apporter des méthodologies, expertises et appuis nécessaires à la réalisation de vos projets dans les domaines :  stratégie d’entreprise  logistique  efficacité et performance des  système d’information organisations  développement durable  management de projet  RH  organisation industrielle  communication  qualité  marketing  lean management  …  achats 11 Management des Performances et Conduite du Changement Conduite du changement : concevoir et mener des projets de transformation Options-RH accompagne les Présidences, Directions générales et Directions opérationnelles lors des opérations de changements majeurs : réorganisations, nouvelles stratégies, nouveaux modes de travail, process qualité, évolution des cultures, etc. Et, parce que ces changements sont sources d’incertitude pour les hommes et les femmes d’une organisation, Options-RH apporte son expertise dans la conduite du changement, en conjuguant les aspects humains, de communication, et méthodologiques.  Identifier et clarifier, avec l’équipe de Direction, les enjeux de l’organisation et du projet  Comprendre et prendre en compte l’existant  Définir les stratégies d’évolution  Mettre en œuvre opérationnellement les décisions et les changements 12 Des exemples de réalisations Missions réalisées pour des entreprises dans des contextes de changements majeurs Rationalisation d’une chambre professionnelle dans le secteur du BTP Secteur : BTP Contexte : Un organisme qui s’est lancé dans un vaste projet de réforme et de transformation afin d’apporter une meilleure qualité de service à ses clients Missions : Accompagnement du changement : Diagnostic, préconisations et aide à la mise en œuvre Pays concernés : France Démarche et outils : • Réaliser un état des lieux des services concernés ; • Identifier une organisation « cible » ; • Identifier les risques et les impacts RH ; • Proposer et mettre en œuvre un plan d’accompagnement ; • Proposer et mettre en place une communication « Conduite du changement » pour informer et impliquer les différents acteurs. Accompagnement à la mobilité Secteur : Banque/Assurance – 12 000 collaborateurs en France Contexte : Dans un contexte de changement de culture, de métier…, accompagnement des équipes RH dans la mise en place d’un « espace cadre » pour favoriser, promouvoir la mobilité interne. Missions : Accompagnement des RH pour favoriser la mobilité interne Pays concernés : France Démarche et outils : • Conception et mise en place de « Development centres » pour évaluer les compétences des candidats internes et les « confronter » à la réalité du métier envisagé ; • Travail de communication pour donner une image positive de la mobilité interne vis-à-vis du management ; • Accompagnement des RH et des managers (des métiers concernés). 13 Des exemples de réalisations Mise en place du management par objectifs et analyse des performances Secteur : Défense (organisme d’Etat) Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration…), volonté de la Direction d’évoluer vers une culture de la performance et du résultat. Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP Pays concernés : France Démarche et outils : • Conception des « messages clés » en partenariat avec les chefs de projet (DRH) ; • Organisation et animation de séminaires pour l’équipe de Direction Générale ; • Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français ; • Synthèse et analyse des remontées terrain. Elaboration et mise en œuvre de GPEC Secteurs : Groupe international papeterie (8 000 salariés), agroalimentaire (10 000 salariés) Pays concernés : France, Italie, Espagne Missions : • Définir et mettre en œuvre une GPEC adaptée aux spécificités des entreprises pour l’ensemble des unités industrielles et commerciales. • Conception et animation de formations. Démarche et outils : • Analyse du besoin ; • Négociation avec les partenaires sociaux ; • Communication auprès des hiérarchiques 14 Des exemples de réalisations Conduite du changement Secteur : Consulaire réseau national Contexte : Evolution et optimisation des structures régionales et nationales Missions : Faire évoluer les structures régionales et nationales, optimiser les ressources des chambres consulaires Pays concernés : France Démarche et outils : • Accompagnement dans la conduite du changement (séminaires de direction puis coachings individuels) ; • Déclinaison du séminaire aux niveaux intermédiaires de management ; • Conception et animation de formations dans le cadre de ce changement : entretien annuel, savoir animer un réseau,… Accompagnement du projet managérial – Habitat collectif Secteur : Immobilier Contexte : Changement d’organisation et développement des pratiques managériales Pays concernés : France Missions : Accompagner le Comité de Direction dans la mise en place d’une nouvelle organisation et dans le développement de nouvelles pratiques et compétences managériales. Démarche et outils : • Réaliser un diagnostic de l’organisation et des pratiques managériales ; • Proposer un plan d’accompagnement pour optimiser la nouvelle organisation ; • Aider les équipes dans la maîtrise de leurs nouveaux postes. 15 Evaluation et Développement des compétences et des personnes O ptions-RH accompagne les entreprises dans la détection et le développement des compétences et des talents Identifier et définir les compétences « clés » Options-RH apporte un support opérationnel pour identifier et définir les compétences nécessaires à une organisation performante :  Compétences managériales  Compétences relationnelles  Compétences techniques liées à un métier Evaluer des compétences Options-RH apporte un support opérationnel pour évaluer les compétences :  Dans un but de sélection ou de développement (détection de futurs potentiels, aide à la décision pour une promotion, évaluer des compétences managériales, etc.),  En utilisant des outils d’évaluation, reconnus et validés et en respectant une méthodologie rigoureuse (entretien comportemental, assessment center, 360°, etc.). 16 Evaluation et Développement des compétences et des personnes Options-RH accompagne les entreprises dans la détection et le développement des compétences et des talents Développer les compétences et les personnes Options-RH accompagne l'évolution des organisations en :  Concevant et mettant en place des formations adaptées,  Accompagnant la mise en œuvre de « plan de développement »,  Après un assessment center,  Après un questionnaire à 360°,  Après des mises en situation…  Accompagnant les personnes et les équipes à un moment clé et charnière de leur parcours : coaching. 17 Des exemples de réalisations Conception et mise en place de processus et d’outils d’évaluation et de développement : 360°, assessment et development centers… Secteurs : • Audiovisuel • Industrie (Groupe leader dans les métiers de l’énergie, Groupe spécialiste des infrastructures et production d’électricité et transport ferroviaire) • Service (opérateur des services de l’eau) • Pharmaceutique Rédaction de guides de développement des compétences Métiers concernés : Management, Project Management, Achat/Sourcing, Finance,… Conception, animation de formations Management, entretien annuel, communication, conduite du changement, gestion sociale Quelques clients : Rexam, Kenwood, Petit Navire, CNES, STMicroelectronics, JF Hillebrand, Liaisons Sociales et Lamy, Collège de Polytechnique… Conception, animation de formations Teambuilding, coaching d’équipe et individuel Quelques clients : Neopost, Kenwood, Chocolat Cemoi, Sanden, Eliance, Vinci, Chambre de Commerce, Oberthur, Adisseo,… 18 L’équipe Options-RH Les dirigeants Noël Bonnier Guilaine Hercouët 30 ans d'expérience en RH, 20 d’expérience en RH et gestion relations sociales et des compétences accompagnement du changement Gu Noël Bonnier, 53 ans Maîtrise de Sciences Economiques, DESS ilaine Hercouët, 51 ans, Licence de lettres, a démarré sa carrière Gestion des Ressources Humaines et INSEAD a commencé sa dans l’enseignement. Elle a ensuite intégré en 1988 le Campus de carrière comme chargé de recrutement chez Matra Harris. Il a Formation de Thomson comme Responsable de « l’atelier ensuite occupé le poste de responsable des relations du travail p édagogique ». dans une usine STMicroelectronics à Grenoble puis a été En 1990, elle intègre la division Tra n s p o r t d e Alstom (22 000 salariés) nommé DRH adjoint de Thomson CSF Division Assistance et où elle occupe successivement les postes de Chef de Projets Services. Fo rmation, Chef du Service Formation, et Responsable du D épartement Développement des Carrières et Formation. En 1989, il rejoint le Groupe Eridania Béghin-Say pour y créer la En 1997, Guilaine Hercouët devient Directrice des Ressources H Direction de la gestion des cadres. Il a ensuite évolué dans le umaines d’un Business de la Division Transport - Business Groupe Montedison, maison mère de EBS, où pendant deux Equipements Ferroviaires (2 000 personnes). Un ans il a occupé à Milan la fonction de Group VP Human an et demi plus tard, elle devient « Internal Consultant Change M Resources Development. anagement » au sein de la DRH du Groupe Alstom (80 000 salariés). De retour en France, il a occupé de 1996 à 2001 la fonction de Actuellement, Guilaine Hercouët co-dirige le cabinet Options-RH et VP Human Resources, Information Systems, and s’est spécialisée dans les techniques d’évaluation des compétences Communication du Group Céréol (8 000 salariés, 37 usines, 15 (360°, Assessment et Development Centers, Interview, …), de pays). A ce titre, il a été administrateur de nombreuses sociétés développement des compétences (MBTI®, accompagnement en France et à l’étranger. individuel…) et dans l'accompagnement au changement, soit au Depuis 2001, Noël Bonnier co-dirige le cabinet Options RH. Il niveau d'une organisation / équipe (formation...) ou d'une personne accompagne les directions d’entreprises lors de projets (coaching, bilan de compétences...). Elle est certifiée MBTI®, majeurs de réorganisation ou de changement. Insights®, et est Membre de l'International Coach Federation (ICF). Il est également certifié SDI. 20 L’équipe Bruno Boulc’h Mascaret, Caroline Verdier Directeur d’affaires Conseil sur l’ensemble des aspects Développement et coordination juridiques RH d'opérations dans l'évaluation et la transformation des organisations Caroline Verdier, 39 ans, est titulaire d’une maîtrise de Droit et d’un Master Après une première expérience commerciale et marketing dans les Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises (I.A.E). milieux financiers, Bruno BOULC’H MASCARET, 48 ans, s’est Elle a débuté sa carrière à Paris en tant que juriste contentieux en secteur spécialisé dans l’accompagnement du changement. bancaire (Crédit Lyonnais, B.N.P.) pour rejoindre ensuite pendant 6 ans le Bruno a intégré l’IEP Paris où il a obtenu un Executive Master « Groupe Prologis, spécialisé dans le transport et l’entreposage frigorifique Diagnostic et Stratégie de Changement ». Il est également diplômé en qualité de Directeur Juridique. Elle a ensuite intégré l’Industrie de l’IGS en Gestion des Ressources Humaines, et du CNAM en Pharmaceutique en qualité de Responsable contentieux au sein du psychologie du travail. Groupe Batteur (Laboratoire Gilbert, Comptoir du Pharmacien, Bruno Boulc'h Mascaret a alterné sa carrière entre formation, conseil Algotherm). et entreprises. Il a ainsi été responsable de la R&D dans deux A l’occasion de son retour en Bretagne, elle a rejoint le Groupe organismes de formation de dimension nationale. Il y a conduit une Beaumanoir (Distribution de prêt à porter sous les marques Cache-Cache, mission de réorganisation et de développement. Il a ensuite rejoint Scottage, Patrice Bréal et Bonobo) pour accompagner le fort le conseil, en tant que responsable de bureau et consultant, chez développement du groupe sur l’ensemble de ses aspects juridiques. Développement et Emploi - Right Management. De retour en entreprise, il a piloté plusieurs projets ressources humaines, au sein Elle a ensuite pris la Fonction de Directeur Ressources Humaines et de DRH Groupe d’entreprises internationales et d’un établissement Juridique au sein du Laboratoire de la Mer (GOEMAR) à Saint Malo public, dans des contextes de crise, de développement (start-up) (Industrie Pharmaceutique distribuant notamment les marques Physiomer et/ou de réorganisation d’envergure. Il a également l’expérience du et Audiclean) où elle a été en charge de l’ensemble des aspects RH de développement d’entreprises en franchise. Diagnostiquer les forces, l’entreprise et des problématiques juridiques. Dans le cadre de ce poste les faiblesses, les points d’appui, imaginer les scénarii les plus elle a accompagné l’entreprise et les salariés à deux reprises lors de la adaptés (contexte, culture), les actions de développement des cession à un fonds d’investissement puis au Groupe Omega Pharma. ressources humaines ad hoc, accompagner la mise en œuvre des Elle est enseignante vacataire en Droit du Travail à l’Université de Rennes projets de changement (Direction Générale, DRH, managers, 1. Caroline collabore avec Options-RH sur l’ensemble des aspects RH. équipes, etc.) font partie de ses principaux champs d’expérience. 21 L’équipe Marie-Christine Lobrichon, consultante Catherine Petithory, consul t a n te Expérience de 28 ans dans la fonction RH Spécialisée en conduite du (accompagnement des personnes, changement et démarch e recrutement , évaluation de potentiels…) développement durable Marie-Christine Lobrichon, titulaire d'un DESS Psychologie Catherine Petithory, 47 ans, Maîtrise de droit des affaires et Clinique et DEA en Psychologie Sociale, a démarré sa carrière en Mastère Spécialisé en Management des Hommes et des tant que Psychologue à l'INSEP auprès d'athlètes de haut niveau, Organisations de l’ESCP a rejoint le monde du conseil en 1997 avant de s'orienter vers le recrutement aux Nouvelles après 10 années en entreprise, dans le secteur des assurances Messageries de la Presse Parisienne en tant que responsable (La Concorde, AGF) à des postes de juriste et à la Direction des Recrutement. Ressources Humaines. En 1984, elle intègre Proway Executive Seach, où elle est en Les missions « Organisation » et « Ressources Humaines » sur charge du recrutement de cadres par annonces et chasse, puis en lesquelles elle est alors intervenue telles que le passage aux 35 1987, elle rejoint le Cabinet Neumann où elle sera nommée heures chez France Rail ou encore l’évaluation et Partner. l’accompagnement des cadres pour une Mutuelle l’amènent à intégrer à sa réflexion des thématiques de développement Forte de 28 ans d'expérience dans le conseil en Ressources durable « DD » (attente des salariés en matière de stratégie DD, Humaines exercés en entreprise et au sein du Cabinet Neumann apport de la GPEC à cette stratégie, élaboration d’indicateurs International, Marie-Christine s'est spécialisée dans le pertinents). Elle devient Associée du cabinet de développement recrutement de cadres supérieurs et dirigeants, l'évaluation de durable Ecodurable, auquel elle collabore pendant 6 ans. potentiels dans le cadre de projets de mise en place de la GPEC ou dans le cadre d'une mutation ou d'un changement de poste, Catherine a rejoint Options-RH en 2002. Outre son activité de mais aussi dans le conseil en orientation de carrière ou Consultante, Catherine est enseignante à l’Université de l'accompagnement de cadres et non-cadres pour leur évolution Nanterre et à l’IUT de Bobigny sur des aspects relatifs à professionnelle. l’orientation et à l’intégration professionnelle des étudiants M (communication, bilans, techniques de recherche d’emploi). arie-Christine est également Coach certifiée (IFG). . 22 . L’équipe Peter Jérôme Le Saout, consultant Klym, consultant Forma Ingénieur en mécanique et productique tion, conseil e t accompagnement en optimisation Expert en Lean Management, audit et des pilotage de projets flux et des organisations Peter Klym, 50 ans, est de nationalité britannique mais vit en Jérôme Le Saout, 37 ans, ingénieur en mécanique et France depuis 1985. Après des études universitaires à Leeds (B.A productique, a démarré sa carrière en équipe projet chez Valéo Honours French / Management Studies) il a travaillé 18 mois en aux USA. Il poursuit sa carrière chez Faurecia, en tant Angleterre avant de prendre des postes de Responsable qu'ingénieur de production en Grande-Bretagne, où il met en Informatique successivement chez Fisher Price (jouets), Trinova œuvre les outils du lean manufacturing. (automobile) et SmithKline Beecham (pharmacie). Revenu en France, il occupe notamment le poste de responsable Il est resté 14 ans chez SB (qui est devenu GlaxoSmithKline en production, méthode et industrialisation au sein d'une usine en 2000), prenant la responsabilité d’abord de la fonction Assurance pleine mutation industrielle. Il participe pendant 5 ans au Qualité, puis la Direction de la Supply Chain et enfin l’Excellence démarrage en série de la planche de bord de la Peugeot 207. Opérationnelle et la mise en place de la démarche Lean Six Sigma Puis chez Visteon, il participe au démarrage de la planche de dans les usines françaises ainsi qu’au niveau de la Supply Chain bord de la dernière Citroën C5 en tant que responsable internationale. méthodes et production. Pour cela, il constitue et manage une Après avoir passé deux ans dans un cabinet de conseil, il unité de production de 140 personnes. La mise en application collabore depuis début 2010 avec Options-RH et propose des des techniques de lean manufacturing lui permet d’obtenir un prestations de formation, de conseil et d’accompagnement à la excellent niveau de qualité et d'efficacité. démarche Lean Management. Il intervient régulièrement dans les En 2009, il choisit de partager sa connaissance d'un lean services aussi bien que dans l’industrie et place fermement manufacturing pragmatique et s’oriente vers le conseil. Jérôme l’homme au cœur de toute initiative d’amélioration. intervient en formation, organisation, management et méthodes. Il est certifié APICS/CIRM et peut intervenir indifféremment en anglais et en français. . 23 L’équipe Alexandra GOUYA, Nadia CLARK, consultante consultante Assessment Centers et Spécialisée en Ingénierie de Development Centers, Coaching individuel formation et développement et d’équipe des compétences Nadia est spécialisée dans le développement et le changement des personnes. Elle Alexandra Gouya, 27 ans, est diplômée d’un exerce cette mission au travers d’accompagnements individuels et collectifs. Elle Master Stratégie et Ingénierie en Formation suit toute la chaîne du développement des compétences et des potentiels : depuis d’Adultes. les évaluations en vue de recrutements jusqu’au coaching de dirigeants en passant par les centres de développements, les bilans et la formation. Nadia intervient aussi Elle a débuté sa carrière au sein de la DRH d’une bien en français qu’en anglais et dans des secteurs d’activité multiples. grande entreprise internationale de R&D où elle a travaillé sur la formation interne et la gestion des Après des études en commerce international en France et en Angleterre, Nadia carrières. Elle a ensuite rejoint une école de démarre sa carrière comme Chef de publicité chez Publicis Conseil, puis est commerce et a travaillé sur les programmes et nommée Chef de Groupe Média chez Grey International. Elle intègre ensuite Nortel certifications de formation. Networks où elle occupe les postes d’attachée de presse monde, coordinatrice des agences de communication en Europe puis European Communication Manager. Ses domaines de compétences sont Après 15 années dans la publicité et la communication, elle choisit de se tourner principalement en ingénierie de formation (le vers le développement des personnes. financement, la gestion, la création et la Elle s’est formée en particulier à l’école de coaching Mozaïk International, l’Ecole certification de formations), au sein de diverses d’Analyse Transactionnelle de Paris et à l’Institut Français d’Hypnose Ericksonienne. structures possibles (entreprises, organismes de Elle est bilingue anglais. formation, OPCA) ainsi que l’Evaluation et le développement des compétences (formations et Nadia est certifiée ASE Intelligence Emotionnelles, MBTI, AT « Examen du 101 », bilans de compétences). praticienne DISC et Hypnose Ericksonienne. 24 L’équipe Corinne Quéric, consultante Christian Quintard, Chef de m Spécialisée en audit ission RH M d’organisation, recrutement et anagement RH opérationnel développement des compétences Christian Quintard, a une longue exp érience opérationnelle en entreprise. Après plusieurs années en conseil RH, Christian s’est orienté Carolyne Taylor, consultante vers des postes à responsabilité en entreprise. Durant sa Spécialisée en évaluation et carrière, il a notamment été DRH France de Legris Industries développement des et DRH Europe de de MITSUBISHI ELECTRIC TELECOM compétences, et coaching EUROPE. Il a également mené d’importants projets de structuration pour Goodyear ou Aoste. Christian est également très impliqué dans les organisations professionnelles ( ANDRH, UIMM, ….). Sa très grande expérience lui permet de couvrir un très large Valérie Feuillade, spectre de la fonction RH, mais il excelle dans le management Assistante commerciale et des opérations de changement pour lesquelles il coopère avec pédagogique Options-RH 25 Nos références 26 Nos partenaires Business Results Through People est IWNC Japan IWNC Singapore partenaire de IWNC Beijing IWNC Taiwan IWNC Shanghai IWNC San Francisco IWNC Great Wall IWNC Australia IWNC Hong Kong 27 Pour nous contacter Votre contact Options-RH Noël BONNIER n.bonnier@options-rh.com Tél. : (+33) 02 99 19 09 50 1, place Charcot 23, square Edouard VII F 35400 Saint-Malo F 75009 Paris 28
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